为了促进公司发展，提高员工在工作中的积极性，我司于2019年7月5日至2019年7月7日在河北举行了欧迪宠物食品年中总结会议，本次会议着重针对2019年上半年的工作内容进行总结，并根据公司目前的发展情况，结合市场环境制定了下半年度的相关工作管理要求。

在2019年上半年，公司坚持成长才是硬道理的战略方针，坚守品质至上的路线，加强品牌升级建设、市场进攻力度，增加铺货率并确保销量的有力增长。

在公司产品方面，上半年公司主推产品依旧以新品（九条、派派酵素、宠物先生新品果蔬），新包装（真肉粮、二次鲜），老品升级（经典系列），畅销老品（超值系列）四大类型为主，并根据市场具体发展情况运用了组合促销的营销方式。

在公司人事方面，上半年度公司规划编制市场已有一半驻地人员到位，下半年8月前驻地人员将全部到位。

本次会议还规定了2019年下半年的相关工作管理要求，着重理清下半年的工作思路，在宠物市场中打牢基础，合理布局市场客户，有计划安排市场铺货渠道，稳步提升市场销量。

其次，在2019年下半年的工作中，加大品牌自身宣传推广力度，具体落实到个人，在拜访优质及大型客户时需要身着品牌T恤，切实宣传公司形象；另外加强线上宣传推广，重视品牌公众号内容的转发，充分利用公众号的内容资源，线上线下配合推广。

最后，本次会议还针对相关奖惩制度进行规定，并着重强调下半年工作过程中的相关数据汇总。董事长在会议最后总结中提出，一流企业卖文化，二流企业卖功能，三流企业卖材料，我们要形成自己的企业文化，在此过程中坚定公司的最终发展目标，目标决定心态，只有战胜了困难，才能更好地实现目标。

本着提高公司同事的相关业务能力及工作技巧的目的，本次会议还邀请到了具有丰富的临床实践经验，且对猫狗的动物行为学有深入研究的动物医学专业人士朱运杰老师进行相关知识培训，并得到了员工的积极回应。